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创新科技中介模式 切实加快技术转移
发布时间:2014-02-19 访问次数:1973
来源:中国高新技术产业导报
目前,中科前方拥有集成创新科技成果近百项,其中综合性系统开发重大成果10余项,均拥有自主知识产权,申请发明专利30余项,并实现了产业化,已相继在全国10多个省市建立中试孵化中心与产业合作基地,生产出近百个产品进入市场销售。
要实现技术转移,就应根据地方技术创新与经济发展的需求,依托地方资源,组织专家为地方经济发展把脉、开方,将由此制定的方案融入到地方跨越式发展规划中。为此,中科前方首次提出了“市场中试”概念并付诸实践,通过“理念的转变”、“方法的创新”、“中试的实现”、“文化的沟通”等方法有效地实现了技术转移。
科技成果转化难,科技中介更难。我们认为,“科技成果转化”的概念本身更多体现的是“计划性”,而非“市场性”,因此,许多科技成果是无法转化的。要破解难题,必须进行理念之变,从“推销技术”转变为“营销技术”。现在的科技中介大多停留在简单中介、牵线搭桥的居间活动层面上,缺乏全过程的服务,只有将科技中介纳入技术营销的范畴,科技中介难的问题才能迎刃而解。
多年来,中科前方通过“5.5模式”(5天半工作模式),先后与10多个省市建立了战略合作伙伴关系,对地方需求有了真切了解,为中科前方开展科技研发、中介服务提供了方向和课题,与地方政府建立了互信关系,为高效合作奠定了可靠的基础。当地方政府把我们的建议与方案纳入到发展规划和项目实施计划中时,中科前方的项目、技术、产品不是多了而是少了,这样,从供过于求到供不应求,技术转移就不再是难题。
宏观层面上的“5.5模式”建立了科研机构与企业之间的快车道,使中科前方能够快速深入当地的企业,了解其资源、产品、规模及开发状况。针对企业需求以及遇到的难题,为提高企业市场竞争能力、促进产业升级,中科前方组织专家学者拟定开发方案,得到企业认可后再组织研发专家进行项目开发和技术经纪人中介相关项目推介。通过这一运作方式,中科前方既可以在下游了解企业的需求,同时又可以组合上游的科研成果,真正为企业解决问题,也对科技成果的转化和科技中介起到推动作用。这种微观层面上自下而上、再由上到下的技术服务方法,被形象地称为“电梯式服务”。
2005年,中科前方承担的北京健康产业中试与孵化中心项目正式启动。中试与孵化中心是北京市科委为促进农业科技成果转化、农业技术集成、农产品精深加工,探索解决“三农”问题,倡导健康产业,大力资助的具有中试功能的科技中介平台。该平台上承科研机构,下接生产企业的中间平台,直接为科研机构和生产企业服务,极大降低了企业引进技术的风险,减少机会成本,有力促进了技术转移。
中试与孵化中心是连接一、二、三产业的桥梁和纽带,是通过生产性科技服务业与食品制造业的有机融合带动“三农”发展。打造“中试与孵化”平台,能有效凝聚如人才、政策、科技、产业、市场、资本等各类要素资源。“中试与孵化”平台根据“需求导向,中试突破”,重新构架科技创新体系,促进科技中介建设迈向新阶段。 (作者单位:北京中科前方生物技术研究所)